创业团队需要具备的成功基因 
有这样一个未经证实的统计数据：5年之内，90%的创业者会倒闭；10年之内，剩下的10%的创业者中的90%也将会退出市场，也就是说，10年之后，只有不到1%的创业者会幸存下来。笔者没有做过详尽的调研，但是总体印象也是如此。
创业者为什么寿命会如此短呢？许多人分析主要的原因在于创业过程中，几个股东意见不一致，发生内斗。粗粗一看，确实是这么回事。但事实上却不尽然。
长期从事市场和管理类工作的管理者普遍认为，深谙“未雨绸缪”的重要性，懂得“做企业就是做人”的道理，知道“人力资源才是企业发展的最关键要素”。
创业者之所以多遭破产厄运，最主要的原因在于他们缺少一支优秀的创业团队。可以说，失败的创业者从创业一开始，就奠定了创业失败的命运。
搭建一支优秀的创业团队对任何创业者而言，都是一项至关重要的工作。那么，我们应该如何搭建一支优秀的创业团队呢？换个说话就是，优秀的创业团队是啥样呢？
一、知己知彼的团队成员
绝大多数创业团队的核心成员都很少，一般是三四人，多也不过十来人，如此少的团队成员从企业管理角度来看，实在是“小儿科”，因为人数太少，几乎每个从事管理工作的人都觉得能够轻易驾驭。但实际上，这个创业团队成员虽少，但是都有自己的想法，有自己的观点，更有一股藏于内心的不服管的信念。因此，我们对创业团队中的每个成员都不能抱以轻视的态度。
优秀的创业团队的所有成员都应该相互非常熟悉，知根知底。《孙子兵法》中云：“知己知彼，百战不殆”，在创业团队中，团队成员都非常清醒的认识到自身的优劣势，同时对其他成员的长处和短处也一清二楚，这样可以很好的避免团队成员之间因为相互不熟悉而造成的各种矛盾、纠纷，迅速提高团队的向心力和凝聚力。
现在，国内许多大学生选择创业，他们选择的合作伙伴也多是同学、朋友、校友，但是还是很快就失败了。为什么呢？因为他们选择的合作伙伴虽然都是他的“熟人”，但是他的那些“熟人”之间是缺乏交流、沟通的，说到底，还是团队成员是相互陌生的。甚至在许多校园BBS上，笔者看到某个同学有一项新发明，或者是好创意，立即广发“英雄贴”，虽然都是同龄人，但是毕竟没有共同经历过“血与火”的考验，这样的团队成员之间是缺乏凝聚力的。
所以，优秀的创业团队首先要确保自己的团队内所有核心成员都是相互非常熟悉的，
二、牢牢记住：创业团队不需要陌生人：才华各异、相得益彰的创业团队！
创业团队虽小，但是“五脏俱全”。创业团队成员不能是清一色的技术流成员，也不能全部是搞终端销售的，优秀的创业团队成员各有各的长处，大家结合在一起，正好是相互补充，相得益彰。
相对来说，一个优秀的创业团队必须包括以下几种人：一个创新意识非常强的人，这个人可以决定公司未来发展方向，相当于公司战略决策者；一个策划能力极其强的人，这个人能够全面周到的分析整个公司面临的机遇与风险，考虑成本、投资、收益的来源及预期收益，甚至还包括公司管理规范章程、长远规划设计等工作；一个执行能力较强的成员，这个人具体负责下面的执行过程，包括联系客户、接触终端消费者、拓展市场，等等。此外，如果是一个技术类的创业公司，那么还应该有一个研究高手(甚至是研究领导者型人物)，当然，这个创业团队还需要有人掌握必要的财务、法律、审计等方面的专业知识。惟有这样，团队成员才能算是比较合格的。
需要补充一点的是，在一个创业团队中，不能出现两个核心成员位置重复的可能性，也就是说，不能有两个人的主要能力完全一样，比如，两个都是出点子的人，两个都是做市场的，等等，出现这种情况是绝对不允许的。因为只要优势重复，职位重复，那么今后必然少不了有各种矛盾出现，最终甚至导致整个创业团队散伙。这样的例子举不胜举。
那些正打算创业以及已经开始创业的人请仔细思考以上问题，看一看自己的创业团队是否真正做到了各个成员才能各异、相得益彰？如没有，那么，请早做其他打算。
三、创业团队必须有胜任的带头人
在企业管理和市场营销中，我们经常谈论领导者的核心竞争力；事实上，在创业团队中，带头人作用更加重要。
笔者曾接到多个朋友、同学发来的加盟创业邀请，但多是一口回绝了。原因可能非常多，但关键的一点是，他们没有一个好的领导人。
一个朋友依靠父辈支助加上个人积蓄，计划投入30万建连锁书店。他此前没有接触过出版这个领域，因此希望笔者过去帮他进行全面的市场推广，他任董事长，只做“决策”，不干预具体业务。但是笔者通过自己以往和他的交往，知道他素来习惯于“干涉”他人工作。这样的创业设想我却之不恭。
大学同学有了一个科技创新，拉到一笔风险资本，也是极力邀请笔者过去。笔者却深知，自己虽与他私交很好，但他根本不适合做企业，笔者对他的所有感想根本不“感冒”。
创业团队必须有可以胜任的领导者，而这种领导者，并不是单单靠资金、技术、专利来决定的，也不是谁出好的点子谁当头的。这种带头人是团队成员在多年同窗、共事过程中发自内心的认可，其他的所有一切都是废话。
许多创业团队在很短的时间内就消亡了，很重要的原因在于创业团队的带头人其实根本不是一个合格的领导者。而领导者的作用，说得直白点，就是“决定一切”！
许多年轻人雄心勃勃，冀望一日升天；他们敢于第一个吃“螃蟹”，但是他们不一定是胜任的创业团队带头人，他们最多只是起到了一种“先锋”示范作用。
优秀的创业团队，独独不可缺少胜任的带头人！
四、关于互联网创业团队的股权分配
A.实行核心完全控股，外围期权
B.表决权和收益权分开
一.对于整体团队（包括其他成员以及未来拓展出来的新团队）：决策权利绝对控制在我们四个人内部，其他人可以参与期权分红，但是不可获得决策权利。
二.对于资金和团队的关系：包括内部人员在内，任何资金的注入仅能做为资金回报利益率的一个标准，而不能将资金做为决策权利的辅助说明。资金年回报率不能超过20%。
三.关于获益资金的分配问题：团队所获得的资金在任何分红阶段允许被分配的资金额度不能超过阶段获益资金的50%。
四.我们四人在团队中的定位、首先我们是核心成员，享受阶段性分红中的绝对优势，在日常工作中的身份只能是职业经理人的角色。工资待遇仅限在正常行业待遇范畴内。
五.团队资金、工作内容之外的决策、分红权益分配：决策上必须有一个最后决定人，团队利益分配与决策权利挂钩，有一个梯度表现。核心成员的奖惩制度在日常工资中体现，与长期分红不挂钩。
六.核心成员分红3：2：2：2，剩下的1做为核心成员阶段性表现投票决定是单独给予某人或者按一定比例再分配。
全体成员待遇与团队成长规模挂钩，员工享有期权分红权利，此分红资金与核心成员的分红来源区分开来，属于团队开支内容。
其实，优秀的创业团队还必须具备以下一些条件，比如，所有核心成员分工明确；核心成员要有相应的工作(实践)经验，甚至要对整个行业有相当的了解
总之，创业非易事，但并非无可作为；创业要想成功，有一个优秀的创业团队是非常关键的。
附文：最理想的创业团队特征
1. 性格趋同、能力互补、志同道合。有些创业者在创业过程中，没有筛选，别人愿意跟着一起做就容纳进来，结果造成创业者在外面找客户，回来还要处理内部矛盾。
2. 注意选择潜在成长期的人。曾经有过一次成功经历，正在迈向第二次成功转折点的人，是理想化的。创业初期最需要的就是自信和希望，这种正在转折期的人往往做好了这种准备，借助新的平台来寻找自己的下一个目标。
3. 事业心。创业团队选人的标准就是事业心。性格上有缺陷，可以磨练和补充，但事业心却不能补充。只有发自内心地把事业看成比生活还重要的人员，才能和创业者的工作状态相吻合。
4. 彼此能够互相推动。创业团队需要信心，也需互相进步和改善。因此，创业者在激发团队信心的同时，每个团队成员之间都要互相提合理的意见和建议。
创业者为什么寿命会如此短呢？许多人分析主要的原因在于创业过程中，几个股东意见不一致，发生内斗。粗粗一看，确实是这么回事。但事实上却不尽然。
长期从事市场和管理类工作的管理者普遍认为，深谙“未雨绸缪”的重要性，懂得“做企业就是做人”的道理，知道“人力资源才是企业发展的最关键要素”。
创业者之所以多遭破产厄运，最主要的原因在于他们缺少一支优秀的创业团队。可以说，失败的创业者从创业一开始，就奠定了创业失败的命运。
搭建一支优秀的创业团队对任何创业者而言，都是一项至关重要的工作。那么，我们应该如何搭建一支优秀的创业团队呢？换个说话就是，优秀的创业团队是啥样呢？
一、知己知彼的团队成员
绝大多数创业团队的核心成员都很少，一般是三四人，多也不过十来人，如此少的团队成员从企业管理角度来看，实在是“小儿科”，因为人数太少，几乎每个从事管理工作的人都觉得能够轻易驾驭。但实际上，这个创业团队成员虽少，但是都有自己的想法，有自己的观点，更有一股藏于内心的不服管的信念。因此，我们对创业团队中的每个成员都不能抱以轻视的态度。
优秀的创业团队的所有成员都应该相互非常熟悉，知根知底。《孙子兵法》中云：“知己知彼，百战不殆”，在创业团队中，团队成员都非常清醒的认识到自身的优劣势，同时对其他成员的长处和短处也一清二楚，这样可以很好的避免团队成员之间因为相互不熟悉而造成的各种矛盾、纠纷，迅速提高团队的向心力和凝聚力。
现在，国内许多大学生选择创业，他们选择的合作伙伴也多是同学、朋友、校友，但是还是很快就失败了。为什么呢？因为他们选择的合作伙伴虽然都是他的“熟人”，但是他的那些“熟人”之间是缺乏交流、沟通的，说到底，还是团队成员是相互陌生的。甚至在许多校园BBS上，笔者看到某个同学有一项新发明，或者是好创意，立即广发“英雄贴”，虽然都是同龄人，但是毕竟没有共同经历过“血与火”的考验，这样的团队成员之间是缺乏凝聚力的。
所以，优秀的创业团队首先要确保自己的团队内所有核心成员都是相互非常熟悉的，
二、牢牢记住：创业团队不需要陌生人：才华各异、相得益彰的创业团队！
创业团队虽小，但是“五脏俱全”。创业团队成员不能是清一色的技术流成员，也不能全部是搞终端销售的，优秀的创业团队成员各有各的长处，大家结合在一起，正好是相互补充，相得益彰。
相对来说，一个优秀的创业团队必须包括以下几种人：一个创新意识非常强的人，这个人可以决定公司未来发展方向，相当于公司战略决策者；一个策划能力极其强的人，这个人能够全面周到的分析整个公司面临的机遇与风险，考虑成本、投资、收益的来源及预期收益，甚至还包括公司管理规范章程、长远规划设计等工作；一个执行能力较强的成员，这个人具体负责下面的执行过程，包括联系客户、接触终端消费者、拓展市场，等等。此外，如果是一个技术类的创业公司，那么还应该有一个研究高手(甚至是研究领导者型人物)，当然，这个创业团队还需要有人掌握必要的财务、法律、审计等方面的专业知识。惟有这样，团队成员才能算是比较合格的。
需要补充一点的是，在一个创业团队中，不能出现两个核心成员位置重复的可能性，也就是说，不能有两个人的主要能力完全一样，比如，两个都是出点子的人，两个都是做市场的，等等，出现这种情况是绝对不允许的。因为只要优势重复，职位重复，那么今后必然少不了有各种矛盾出现，最终甚至导致整个创业团队散伙。这样的例子举不胜举。
那些正打算创业以及已经开始创业的人请仔细思考以上问题，看一看自己的创业团队是否真正做到了各个成员才能各异、相得益彰？如没有，那么，请早做其他打算。
三、创业团队必须有胜任的带头人
在企业管理和市场营销中，我们经常谈论领导者的核心竞争力；事实上，在创业团队中，带头人作用更加重要。
笔者曾接到多个朋友、同学发来的加盟创业邀请，但多是一口回绝了。原因可能非常多，但关键的一点是，他们没有一个好的领导人。
一个朋友依靠父辈支助加上个人积蓄，计划投入30万建连锁书店。他此前没有接触过出版这个领域，因此希望笔者过去帮他进行全面的市场推广，他任董事长，只做“决策”，不干预具体业务。但是笔者通过自己以往和他的交往，知道他素来习惯于“干涉”他人工作。这样的创业设想我却之不恭。
大学同学有了一个科技创新，拉到一笔风险资本，也是极力邀请笔者过去。笔者却深知，自己虽与他私交很好，但他根本不适合做企业，笔者对他的所有感想根本不“感冒”。
创业团队必须有可以胜任的领导者，而这种领导者，并不是单单靠资金、技术、专利来决定的，也不是谁出好的点子谁当头的。这种带头人是团队成员在多年同窗、共事过程中发自内心的认可，其他的所有一切都是废话。
许多创业团队在很短的时间内就消亡了，很重要的原因在于创业团队的带头人其实根本不是一个合格的领导者。而领导者的作用，说得直白点，就是“决定一切”！
许多年轻人雄心勃勃，冀望一日升天；他们敢于第一个吃“螃蟹”，但是他们不一定是胜任的创业团队带头人，他们最多只是起到了一种“先锋”示范作用。
优秀的创业团队，独独不可缺少胜任的带头人！
四、关于互联网创业团队的股权分配
A.实行核心完全控股，外围期权
B.表决权和收益权分开
一.对于整体团队（包括其他成员以及未来拓展出来的新团队）：决策权利绝对控制在我们四个人内部，其他人可以参与期权分红，但是不可获得决策权利。
二.对于资金和团队的关系：包括内部人员在内，任何资金的注入仅能做为资金回报利益率的一个标准，而不能将资金做为决策权利的辅助说明。资金年回报率不能超过20%。
三.关于获益资金的分配问题：团队所获得的资金在任何分红阶段允许被分配的资金额度不能超过阶段获益资金的50%。
四.我们四人在团队中的定位、首先我们是核心成员，享受阶段性分红中的绝对优势，在日常工作中的身份只能是职业经理人的角色。工资待遇仅限在正常行业待遇范畴内。
五.团队资金、工作内容之外的决策、分红权益分配：决策上必须有一个最后决定人，团队利益分配与决策权利挂钩，有一个梯度表现。核心成员的奖惩制度在日常工资中体现，与长期分红不挂钩。
六.核心成员分红3：2：2：2，剩下的1做为核心成员阶段性表现投票决定是单独给予某人或者按一定比例再分配。
全体成员待遇与团队成长规模挂钩，员工享有期权分红权利，此分红资金与核心成员的分红来源区分开来，属于团队开支内容。
其实，优秀的创业团队还必须具备以下一些条件，比如，所有核心成员分工明确；核心成员要有相应的工作(实践)经验，甚至要对整个行业有相当的了解
总之，创业非易事，但并非无可作为；创业要想成功，有一个优秀的创业团队是非常关键的。
附文：最理想的创业团队特征
1. 性格趋同、能力互补、志同道合。有些创业者在创业过程中，没有筛选，别人愿意跟着一起做就容纳进来，结果造成创业者在外面找客户，回来还要处理内部矛盾。
2. 注意选择潜在成长期的人。曾经有过一次成功经历，正在迈向第二次成功转折点的人，是理想化的。创业初期最需要的就是自信和希望，这种正在转折期的人往往做好了这种准备，借助新的平台来寻找自己的下一个目标。
3. 事业心。创业团队选人的标准就是事业心。性格上有缺陷，可以磨练和补充，但事业心却不能补充。只有发自内心地把事业看成比生活还重要的人员，才能和创业者的工作状态相吻合。
4. 彼此能够互相推动。创业团队需要信心，也需互相进步和改善。因此，创业者在激发团队信心的同时，每个团队成员之间都要互相提合理的意见和建议。
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